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富鑫电器召开6S管理沟通培训会议
2021-08-21

8月21日下午,富鑫电器召开6S管理沟通培训会议,常务副总李总、公司特邀高级顾问邓总、营销部国际贸易科郑主任、国内贸易科向主任、后勤总务科李主任、总装车间何主任、线圈车间邓主任、机加工车间马主任、注塑车间黄主任、6S稽查专员梁斌等中层领导出席会议。

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 常务副总李总作6S管理沟通培训动员讲话,李总强调,6S管理是公司2021年度发展规划的重点工作,也是促进公司转型升级的重要举措,公司各部门、车间负责人要在6S管理上理解得透、执行得实、结合得好、积极作为,大胆创新,为公司在更深层次上推广应用6S走出一条示范路、引领路。

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  线圈车间邓主任就做好6S管理工作作交流发言。

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6S稽查专员梁斌就做好6S管理工作作交流发言。

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  公司特邀高级顾问邓总为员工作6S管理沟通培训。

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  最后,常务副总李总作6S管理沟通培训总结讲话,李总强调,6S管理要推行得好,必须突破人员观念上的认知层次,把认知层次真正转化为自觉行动,融入企业文化,切实内化于心,外化于形,真正受益受用,并提出以下具体工作要求:

  一是坚持6S标准化,强化复制推广。及时总结部门、车间、班组6S管理经验,把可复制的成果固化下来,形成标准,大力实施推广。

  二是坚持6S制度化,形成管理机制。加强对人员的宣贯,从公司各部门、各车间、各班组广泛动员开展,在奖罚考核上进行有效激励约束,在检查上持续发力,使6S管理持之以恒,执行到底,久久为功。

  三是坚持6S常态化,融入企业文化。有机嵌入公司文化、管理习惯中,使员工在理念上高度认同6S、行动上自觉践行6S。

  6S管理必须以产品质量为导向,进一步压实部门、车间负责人责任,加强组织领导,协同推进、督查考核、不断完善工作推进机制,公司上下要凝心聚力、履职尽责、狠抓落实,确保6S管理有成果、有成效。

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