10月11日下午，富鑫电器召开10月度工作例会，常务副总李总、营销部总监杨总、技术部总监肖总、生产部张经理、品管部王主任等中高层领导出席会议。

  会议由常务副总李总主持，常务副总李总听取各部门、生产车间负责人工作汇报并逐一点评，指明工作短板、提出整改措施。常务副总李总提出以下三点工作要求：一是要提高思想认识、端正工作态度、加强部门沟通。要仔细摸排部门、生产车间工作进度，通过层层传导、层层压实工作任务，明确部门、生产车间人员岗位职责，严控工作任务时间节点，全面提升工作效率。二是要增强成果意识。部门、生产车间要上下一条心，强化业绩考核，各部门、生产车间要按照绩效考核要求，查漏补缺，取长补短，力争多得分，少失分，得满分。三是增强纪律意识，深化作风建设。各部门、生产车间负责人要深入基层、深入员工，倾听员工意见建议，把建设性意见建议转化为管理效能。

  公司各部门、生产车间负责人分别汇报了9月份工作完成情况和10月份工作计划，并对9月份未完成工作的原因进行了分析说明。

  营销部总监杨总对分管部门工作进行了点评，对下一阶段的工作安排提出具体要求。

  最后，常务副总李总对10月度工作例会作总结讲话，李总强调，各部门、生产车间要按照10月度工作计划要求，遵守承诺、对标检查，扎实工作，并对10月度工作计划提出具体要求：

  一是持续抓好生产车间生产计划落实。持续抓好生产车间生产计划工作，要围绕总经办做出的决策部署，及时进行督查督导，坚决反对形式主义，确保圆满完成10月度工作计划任务。

  二是持续抓好部门（车间）纪律建设。持续推进部门、生产车间工作效能建设，各部门、生产车间要严格执行请假制度、外出公出单制度。

  三是发扬奋勇争先工作精神。公司各部门、生产车间员工要团结一心、共同努力，以务实的作风、担当的品格，推动各项工作有效落实。