8月21日下午，富鑫电器召开6S管理沟通培训会议，常务副总李总、公司特邀高级顾问邓总、营销部国际贸易科郑主任、国内贸易科向主任、后勤总务科李主任、总装车间何主任、线圈车间邓主任、机加工车间马主任、注塑车间黄主任、6S稽查专员梁斌等中层领导出席会议。

 常务副总李总作6S管理沟通培训动员讲话，李总强调，6S管理是公司2021年度发展规划的重点工作，也是促进公司转型升级的重要举措，公司各部门、车间负责人要在6S管理上理解得透、执行得实、结合得好、积极作为，大胆创新，为公司在更深层次上推广应用6S走出一条示范路、引领路。

  线圈车间邓主任就做好6S管理工作作交流发言。

6S稽查专员梁斌就做好6S管理工作作交流发言。

  公司特邀高级顾问邓总为员工作6S管理沟通培训。

  最后，常务副总李总作6S管理沟通培训总结讲话，李总强调，6S管理要推行得好，必须突破人员观念上的认知层次，把认知层次真正转化为自觉行动，融入企业文化，切实内化于心，外化于形，真正受益受用，并提出以下具体工作要求：

  一是坚持6S标准化，强化复制推广。及时总结部门、车间、班组6S管理经验，把可复制的成果固化下来，形成标准，大力实施推广。

  二是坚持6S制度化，形成管理机制。加强对人员的宣贯，从公司各部门、各车间、各班组广泛动员开展，在奖罚考核上进行有效激励约束，在检查上持续发力，使6S管理持之以恒，执行到底，久久为功。

  三是坚持6S常态化，融入企业文化。有机嵌入公司文化、管理习惯中，使员工在理念上高度认同6S、行动上自觉践行6S。

  6S管理必须以产品质量为导向，进一步压实部门、车间负责人责任，加强组织领导，协同推进、督查考核、不断完善工作推进机制，公司上下要凝心聚力、履职尽责、狠抓落实，确保6S管理有成果、有成效。