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10月11日下午,富鑫电器召开10月度工作例会,常务副总李总、营销部总监杨总、技术部总监肖总、生产部张经理、品管部王主任等中高层领导出席会议。
会议由常务副总李总主持,常务副总李总听取各部门、生产车间负责人工作汇报并逐一点评,指明工作短板、提出整改措施。常务副总李总提出以下三点工作要求:一是要提高思想认识、端正工作态度、加强部门沟通。要仔细摸排部门、生产车间工作进度,通过层层传导、层层压实工作任务,明确部门、生产车间人员岗位职责,严控工作任务时间节点,全面提升工作效率。二是要增强成果意识。部门、生产车间要上下一条心,强化业绩考核,各部门、生产车间要按照绩效考核要求,查漏补缺,取长补短,力争多得分,少失分,得满分。三是增强纪律意识,深化作风建设。各部门、生产车间负责人要深入基层、深入员工,倾听员工意见建议,把建设性意见建议转化为管理效能。
公司各部门、生产车间负责人分别汇报了9月份工作完成情况和10月份工作计划,并对9月份未完成工作的原因进行了分析说明。
营销部总监杨总对分管部门工作进行了点评,对下一阶段的工作安排提出具体要求。
最后,常务副总李总对10月度工作例会作总结讲话,李总强调,各部门、生产车间要按照10月度工作计划要求,遵守承诺、对标检查,扎实工作,并对10月度工作计划提出具体要求:
一是持续抓好生产车间生产计划落实。持续抓好生产车间生产计划工作,要围绕总经办做出的决策部署,及时进行督查督导,坚决反对形式主义,确保圆满完成10月度工作计划任务。
二是持续抓好部门(车间)纪律建设。持续推进部门、生产车间工作效能建设,各部门、生产车间要严格执行请假制度、外出公出单制度。
三是发扬奋勇争先工作精神。公司各部门、生产车间员工要团结一心、共同努力,以务实的作风、担当的品格,推动各项工作有效落实。
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